有些公司采取末位淘汰制，比如，某员工如果连续三个月都排倒数5名，就要被“炒鱿鱼”;在《劳动合同法》出台后，末位淘汰制就是违法行为。
又到了年终考核阶段，ad公司最近进行了一次绩效考核，但是绩效考核的结果并不能...
如果一个领导能掌握四种以上?? 就会得到最好的工作氛围和绩效，教练型风格。当然胜利的领导还要学会根据情境需要灵活选用合适的领导风格。
实际上，很少有领导能同时具备这些领导风格，能在正确的时间和场合恰当运...
前沿管理学最新企业管理资料： 那就不能叫授权，如果授权他做只是因为你忙不过来。只能算是帮主管打杂”授权可以让他空出较多工作时间做策略性的思考。
要诀一：不要只问“懂了吗”
许多对细节还不太懂的员工...
前沿管理学最新企业管理资料： 以及寻求方法协助他有效地完成该目标。无疑地，人力发展”而非“事务指导”把前面“计划”及“控制”两个基本管理因素的内容重述一次则可以得到以下很简单地文句
即“主管人员的基...
前沿管理学最新企业管理资料： 将新的观点带入企业而使自己脱颖而出。
伟大领导者的行为结构中兼具融入群体与脱颖而出的特质，认为。由此他便能获得成功。能否兼具这两大特质，取决于六大因素，或称为“工具”借助这...
前沿管理学最新企业管理资料： 太宗也并不就是完人，其实。但他敢于供认自己的缺乏。
指出：以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴衰;以人为镜，可以明得失。善于选贤任能，培养上谏的气氛，把大臣之间的互动交流，提升到国...
前沿管理学最新企业管理资料： 得益于镜像神经元和纺锤形细胞的神经回路，高效领导者能够令其追随者与之产生默契。
这种感受很大程度上是无意识的但是还有另外一类神经元也参与了这个过程，那就是振荡神经元。通...
前沿管理学最新企业管理资料： 一事酿子孙之祸，
要诀1：慎一言伤天地之和。
谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远;谨慎也是一种品格，慎权慎独，自警自励。身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新...
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽...
一、要管“事”，更要管“人”
在员工的管理方面，我们发现，国内企业往往过于关注对“事”的管理，却忽视对“人”的管理，导致管理失衡，矫枉过正，效果不佳。
经过多年的管理实践和管理变革，国内的不少企业已经引进了...
1980年赴美进修两年回国后首次提出“技术创新管理”这一概念，1990年出版我国第一本有关技术创新学科的著作《技术创新管理》， 三十年孜孜以求地专注于创新管理最前沿领域，2007年12月，中国工程院正式授予浙大管理学院...
销人员在与顾客谈话过程中，要注意哪些说话技巧呢？我们说，沟通要有艺术，良好的口才可以助您事业成功，良性的沟通可以改变您的人生。所以，我们与顾客交流时，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么话应该说，什么话不应该...
人力资源部作为职能部门，经常会范这样一个错误，很难结合各公司的实际情况推行项目，其实很多工作不像想象的那样顺利，很多的工作在推行的过程中会遇到很多的问题，也就是说现在我们推的很多的项目与实际脱节，注定不会收到...
先和大家分享一个故事，毛毛虫的故事——
第一只毛毛虫
话说第一只毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。他并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。当他看到同伴们往上爬时，不知所...
1.德商(mq)：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。
2.智商(iq)：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握...
中国民营企业大约有300多万家。据调查，其中经营10年以上的企业仅有10%.每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右，同时有10万多家企业关门。民营企业中制造业领域企业最多，占74%.而且90%左右以家族形式经营。
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管理者最应注意的十大前沿观点,这些观点不是为了让你思索如何实施具体方案，而是要让你从中得到启迪，开始关注新的管理动向。
1、领导要给员工希望,大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集...
作为一名管理者，不仅需要专业知识，分析能力和组织技能，更重要的是你必须掌握出色的人事安排技巧。在所面对的人事安排技能中，你的才智和能力起着至关重要的作用。人事安排已经成了管理者最重要的工具，没有这个工具，你的...
一、培训应是有需求(个人或者组织需求)才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。
二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的发展，以企...
有效管理的前提并不是制度的完善而是员工待遇的提升，相对的高收入可以让员工接受很多原本不愿承受的压力和无奈，而这个管理秘诀却是很多小企业的老板没有从大企业的管理中看到的。
如果老板本人就是一头狮子或...
